2013年9月25日

你不应该对老板说的17件事

“Leave me alone!”

多年前,我在迪士尼电台对我老板说过。我是一个年轻的,非常出色的销售人员,他是我的销售经理。即使我产生了巨大的销售量,但我经常上班或开会迟到,而且每天早晨,当我经过他的办公室时,他都会低头看着手表,不以为然地摇了摇头。

我知道迟到是不对的,但是我对他低头看那只手表,他对我的抱怨以及他对我的销售业绩缺乏积极的认可感到越来越沮丧。因此,有一天,在9:05进来之后,只晚了5分钟,又看到他再次低头看着那只手表,我就进了他的办公室,告诉他让我一个人呆着。

那天我被老板送回家了。我们最终修补了一切,并了解了守时对他有多重要,以及积极反馈对我有多重要。但是我们的关系从来没有被完全修正过。

十五年后,现在我是老板,对我说了一些有趣的话。我相信所有领导者和管理者都应努力保持开放的态度,并鼓励他们所有报告的公开交流。不过,也许还有一些更好的说法呢?为了找出这个问题的答案,我问了17位年轻人“bosses” — leaders from The 青年企业家委员会 (YEC) —他们最糟糕的事情是什么’d被告知是。这是他们的答案,或者 不该对老板说什么,然后是我自己对问题的回答:

1. ‘我只是为了钱’

在中国,很多员工仅仅为了赚钱而工作是很普遍的。这意味着,如果您不给他们加薪,或者他们的同龄人开始赚更多的钱,他们就会离开。我们的面试过程已尽可能过滤掉了,但如果我们通过“grapevine”那个人只是为了赚钱而工作,我们会让他们很快离开。

– 德里克·卡波,首席执行官兼创始人, 下一步中国

2. ‘你从来没有告诉我去做’

当重要的事情没有’做不到,最糟糕的是“你从来没有要求我这样做。”没有什么更好的方法可以忽略自己的晋升,加薪甚至工作保障。

– 肯·考利, 总统, 先进媒体

3. ‘There’s Something Wrong’

It’容易抱怨什么’s wrong. It’很难提出解决问题的方法。我以前在LivingSocial的经理说,“成为问题解决者,而不是观察者,” and I’在我的日常生活中,我已将此建议牢记在心。如果您发现问题,请不要’用什么解决情况’是错的回答问题。如果你不这样做’没有真正的解决方案,请等到您这样做。

 Sarah Ware, 明显地

4. ‘I Want to Do What’s Easiest’

我们有一个客户,有一位员工从字面上解释说,他宁愿做一个特别卑鄙的任务,而不是雇主分配的任务,因为这对他来说比较容易。我们感到震惊。这是提醒老板您不做的最明确的方法’不要在不直接告诉他的情况下提高自己的技能。如果您关心自己的职业,就不要这样做!

– 帕特里克·康利,创始人/首席执行官, 自动化英雄

5. ‘占用太多时间’

多年来,我们进行了许多业务重组,这些重组需要以某种方式过滤,编辑或重新格式化大量数据。那里’没有什么比抱怨抱怨将公司提升到新的水平所需的时间的员工更糟糕的了。

– 劳拉土地,CFO / COO, 配件出口有限公司

6. ‘我可能正在做其他事情’

好看多吗?唐’不要抱怨你的工作。如果您讨厌它,请退出。如果有’它有问题,请找到一种解决方法。如果某人或某物确实打勾了您,请不要’不要将自己的怒气投射到别人身上,尤其是老板。如果它’做得很好,对此表示感谢。如果您想从工作中获得更多收益,那就去实现它。对它保持外交,使之成为您梦想中的工作,或者离开。

– 黄丹妮,联合创始人, 空白标签

7. ‘I Promise to Do 那’

唐’永远不要告诉老板你’如果您知道自己可能无法完成任务,便可以做某事。最好诚实,征求意见并保持积极主动的态度。如果您无法交付,那么它将对业务产生负面影响,这一点将更加受到重视。

– 克里斯托弗·普赖森,联合创始人/首席执行官, Homies.io

8. ‘It’s Too Difficult’

当某人因为困难或很少有人完成任务而瘫痪而无法完成任务时,我会被激发。我们是一家必须创新的颠覆性公司,它必须做的事很少。我在这里的一位顾问引用了一句名言:“如果这很容易,那么每个人都会这么做。”如果我们不抱太大希望,我们就不会赢。

– 马科斯·科德罗(Marcos Cordero),首席Gradsaver, GradSave,LLC

9. ‘I Agree to Disagree’

无论是明确地还是被动地讲,这种思想在创业文化中都没有地位。那些有这种想法的人应该要么找到自己的初创公司,要么去大型美国公司工作,而这在美国却很少被人注意到。在启动时,您’重新进入或完全离开。

– 丹尼·博伊斯(Danny Boice), CEO, 信任

10。‘I 唐’t Have an Opinion’

刚坐下来点头的人就是消耗大的人。如果您想成为团队中的宝贵成员,请提供您的见解。没有人一直100%同意他的老板,因此,如果您有话要说,请发表您的意见。

– 尼克·弗里德曼, 总统, 高校帅哥拖垃圾和大学帅哥搬家

11。‘I Can’t’

我不想听任何借口!我们专注于以热情,动力和决心雇用能干,积极,有创造力的员工。

– 库巴·耶吉涅夫(Kuba Jewgieniew),创始人兼首席执行官, 地产一集团

12‘I’m Not Optimistic’

对于任何团队成员而言,最重要的是保持乐观。悲观主义者对公司的未来表示怀疑是一个真正的沮丧。现实是没有错的。但是,那些忧郁的人会把生命从早期的公司中吸走,无法持续很长时间。

– 拉乌尔·戴维斯(Raoul Davis), CEO, 上升组

13‘I’m Clocked Out’

没有什么比让企业家感到沮丧更令人沮丧的呢?’t “clocked in.”我们提醒员工,他们为年轻的公司工作,并且可以控制自己的职业。在现状中行事永远无法使您达到顶峰!

– 达伦·所罗门, 总统, 小孩冒险

14。‘That’不是我的责任 ’

至关重要的是,每个人都应该为业务各个领域的成功投入资金。每个人都应该愿意参与,即使他们日常的日常活动中并不需要这些。

– 罗伯特·摩尔,联合创始人兼首席执行官, RJMetrics

15‘That’s Not My Job’

你的责任’限于您原始职位描述中列出的内容—特别是在初创公司。除非老板要求您做违法或不道德的事,否则您应该这样做。

– 玛丽·艾伦·史莱特,创始人/董事总经理, 信誉资本

16。‘I 唐’t喜欢为别人工作’

一位员工实际上告诉我他没有’喜欢为别人工作。那个人不’不再为我工作!

– 安德鲁·安格斯(Andrew Angus), CEO, 切换影片

17。‘I’m Not 工作ing Hard’

我永远也不想知道为我工作的人并不努力。人们可以不同意我的观点,很高兴听到批评。我永远不会因为任何人不同意我或因为他们失败而失去对他人的尊重。我不想知道某人的付出是否小于其尽力而为,或者某人撒谎了。我对人们的职业道德抱有很高的期望。

– 干贝塔特,联合创始人兼首席技术官, Drupal

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至于我实际上,我可以处理甚至鼓励上面对我说的大多数声明,因为只要它们’re honest, they’可以帮助我建立一个更好的公司,并帮助我的员工在我的公司之一或其他地方找到自己的位置。一世’宁愿知道人们的真实想法,所以我鼓励人们对我说什么都感到舒服。我认为您不应该对我或老板说一件事?一个谎言。 I’之前写过关于诚实的重要性和力量的文章。在员工中–在经理关系中,诚实与在任何地方一样重要。

总是对老板说实话,不要说谎。

谎言太冒险了–不仅关系到您与老板的关系,而且关系到您与自己的关系。

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本文最初是 已发表 在领英上。

标签: 最佳实践

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