2013年8月22日

致CEO的备忘录:社交或回家

戴夫·克彭

上周,CEO.com发布了 第二届年度社会首席执行官报告,详细研究了财富500强公司每位CEO的社交网络形象。 他们的发现令人惊讶:最值得注意的是,有68%的CEO在任何主要社交网络(Twitter,Facebook,LinkedIn或Google Plus)上绝对没有存在。以下是该报告的其他重点内容(或根据您的看法,列出了一些其他内容):

1)大约四分之一,即28%(140)的《财富》 500强首席执行官在LinkedIn上,这是面向业务专业人员的领先社交网络。他们包括领英网红 梅格·惠特曼杰米·戴蒙(Jamie Dimon)杰夫·伊梅尔特 and 约翰·多纳霍.

2)《财富》 500强首席执行官中只有7%(35)在Facebook上显然是由Facebook首席执行官领导的 马克·扎克伯格,拥有1600万关注者。

3)仅有微不足道的5.6%(28)的《财富》 500强首席执行官在Twitter上, 只有3.7%(19)拥有有效的Twitter帐户。

那么,为什么没有更多的《财富》 500强首席执行官拥护社交媒体呢?该报告引用的四个原因是:

1)没有足够的时间

2)不透明

3)更大的风险

4)抵抗变化

我不’不认识世界500强企业的首席执行官’不能亲自使用社交网络,所以我只能推测为什么’不社交。一世’d自己将其归结为两个主要原因: 恐惧和缺乏感知的价值。

我们害怕我们做什么’尚不了解和理解,《财富》 500强公司的首席执行官是地球上最后一个了解和了解社交网络的人群。

我们不’不要为我们所做的付出时间’t see value in –而且这些首席执行官肯定会’看不到花时间在社交网络上的价值。他们认为自己有更好的事情要做。

我不’t think they do. 当我’之前写过,社交媒体对企业的更大价值在于’t in the talking, it’s in the listening。首席执行官可以使用社交媒体来倾听其客户,竞争对手,竞争对手’客户和员工。他们可以发现新产品,新市场和新机会。一旦他们开始讲话,他们就可以讲述自己的故事–提供思想领导力,并吸引新的合作伙伴,供应商,人才和客户。他们可以像在线发言人一样,成为其公司的在线发言人。

说过 乔什·詹姆斯,首席执行官 多莫,该报告的赞助公司:“使用社交媒体的CEO正在发展他们的业务,吸引终身客户,为其公司带来曝光率并达成新交易。随着消费者变得更加精明社会,公司领导者也必须如此。”

我对首席执行官说:您的员工在社交网络上。您的客户在社交网络上。您的股东在社交网络上。您敏捷的创业竞争对手正在社交网络上。 If 您 ’不在这些社交网络上,您不仅会冒着看起来像自己的风险’如果失去联系,您就有可能失去联系。

这里’问题:《财富》 500强企业的首席执行官仍然害怕社交–但也许他们应该更害怕自己敏捷的竞争对手社交并迅速赶上工作–及其在《财富》 500强中的位置。

I’m a CEO of one 公司 and a Chairman of 另一个 – 和 I’我们发现,在个人和专业上使用社交媒体具有巨大的价值。但是我’运营社交媒体公司,所以那里’这是明显的,不公平的偏见。

因此,世界500强公司和全球所有公司的首席执行官’t take the advice to “Go social” 从我。从它那里拿走 沃伦·巴菲特鲁珀特·默多克玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)拉尔夫·劳伦 and 梅格·惠特曼, WHO’d all likely say: 去社交或回家。

—–

现在它’s 您的 turn: What do  想想目前在社交网络上的CEO,不是吗?哪些首席执行官 您  认为在社交媒体上做得很好吗?哪些首席执行官您  认为可以做得更好?像我认为的那样,参与社交媒体对CEO来说是否同样重要?请分享 您的 以下评论部分中的想法。

 

为一个 自由 collection of Dave’有关灵感,营销和更多点击的最佳故事 这里.

戴夫·克彭是以下公司的创始人和首席执行官  不错的本地。他还是联合创始人兼董事长 喜欢的媒体, 和 the New York Times bestselling author of 可喜的 社交媒体and 可喜的生意.

标签: 最佳实践, 数据& Analytics, 脸书, 领英, 推特

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