2014年10月6日

如何以及何时提出LinkedIn建议

布莱恩·默里

如果您觉得自己需要立即的建议或参考,无论是新工作还是商机,通常为时已晚。我认为,无论是在时间安排还是方法上,提出建议都是一门科学。推荐是当今企业的命脉。如果您无法与他人深入交流并证明这一点,那么可能很难达到目标。我会给您一些在LinkedIn上接收推荐的提示。

我应该从谁那里获得推荐?

您应该定期征询与您一起工作的人的反馈意见-可以是同事,客户或主管。它不应该是你的人’我刚刚见过,或者您几乎没有与之合作过。如果您不乐意做往复运动(并非一定要这么做),那么我的建议是避免该人。

您何时应该提出建议?

答案是:遇见某人后不会立即出现。它不应该’还是您需要它的时刻。我的建议是定期征求与您合作的人的反馈和建议。随着时间的流逝将其传播出去,尤其是对于LinkedIn,可以建立信誉。如果您一次全部要求他们,可能会导致人们得出结论,包括您当前正在寻找工作。实际上,在提出建议之前,我建议您给LinkedIn设置一个 评论.

应该包括什么?

建议您希望它能帮助您找到工作或开展新业务,因此,请务必谨慎选择对您评价很高的人。但是,我’d选择一个您知道将能够提供您所做工作细节的人,而不是一个将您描述为“hardworking.” While you can’不能精确控制某人要写的内容,就可以使他们分享有价值的东西。

你应该怎么问?

有礼貌地,个人地并且特别地。一世’d建议发送一封单独​​的电子邮件以寻求帮助,而不要使用LinkedIn提示函。清楚简洁地说明您的意图。如果您要包括一些特别的东西,请让他们想起一个项目。如果您是一位客户经理,希望担任项目经理角色,则可能需要添加以下内容:

I’m希望担任更专注于项目管理而非客户服务的角色。如果您能给我写一条建议,说起我有能力管理时间表,例如去年的年终报告,我将不胜感激。

为什么如此重要

这很简单。我们都知道我们希望与我们认识或因推荐而信任的人开展业务。这是一种公开的方式,可以显示其他人对您的评价,并且确实可以改变人们对您的工作和体验的看法。

标签: 最佳实践, 领英, 战略

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