如果您觉得自己需要立即的建议或参考，无论是新工作还是商机，通常为时已晚。我认为，无论是在时间安排还是方法上，提出建议都是一门科学。推荐是当今企业的命脉。如果您无法与他人深入交流并证明这一点，那么可能很难达到目标。我会给您一些在LinkedIn上接收推荐的提示。
我应该从谁那里获得推荐？
您应该定期征询与您一起工作的人的反馈意见-可以是同事，客户或主管。它不应该是你的人’我刚刚见过，或者您几乎没有与之合作过。如果您不乐意做往复运动（并非一定要这么做），那么我的建议是避免该人。
您何时应该提出建议？
答案是：遇见某人后不会立即出现。它不应该’还是您需要它的时刻。我的建议是定期征求与您合作的人的反馈和建议。随着时间的流逝将其传播出去，尤其是对于LinkedIn，可以建立信誉。如果您一次全部要求他们，可能会导致人们得出结论，包括您当前正在寻找工作。实际上，在提出建议之前，我建议您给LinkedIn设置一个 评论.
应该包括什么？
建议您希望它能帮助您找到工作或开展新业务，因此，请务必谨慎选择对您评价很高的人。但是，我’d选择一个您知道将能够提供您所做工作细节的人，而不是一个将您描述为“hardworking.” While you can’不能精确控制某人要写的内容，就可以使他们分享有价值的东西。
你应该怎么问？
有礼貌地，个人地并且特别地。一世’d建议发送一封单独的电子邮件以寻求帮助，而不要使用LinkedIn提示函。清楚简洁地说明您的意图。如果您要包括一些特别的东西，请让他们想起一个项目。如果您是一位客户经理，希望担任项目经理角色，则可能需要添加以下内容：
I’m希望担任更专注于项目管理而非客户服务的角色。如果您能给我写一条建议，说起我有能力管理时间表，例如去年的年终报告，我将不胜感激。
为什么如此重要
这很简单。我们都知道我们希望与我们认识或因推荐而信任的人开展业务。这是一种公开的方式，可以显示其他人对您的评价，并且确实可以改变人们对您的工作和体验的看法。
