2015年1月21日

启动头脑风暴的3种方法

 

听到内容统治社交媒体就不足为奇了。随着时间的流逝,品牌对生产高质量,高度相关内容的需求只会增加。品牌现在负责每周几次创建视觉内容,而过去通常要花费几个月的时间来批准和执行。一个品牌如何思考足够的想法来满足这种需求?这里有三种策略可以使您的大脑保持新鲜感和思想流淌。

1.每天花10分钟思考想法。

我们经常会拨出一个小时的时间来吸引来自各个部门的人来思考新想法。相反,请尝试养成预留10分钟的习惯(为此,我们希望选择下午2点左右的时间–在新闻中发生事情来激励我们已经足够晚了,但是我们可以为时不晚)如果情况需要,请采取实时行动)。在这10分钟内,浏览Facebook或Twitter上的热门话题,或浏览CNN或《赫芬顿邮报》(无论哪个网站对您的品牌最有意义)。快速记下一些关键事件。然后为该列表中的每个项目列出一个想法。它不需要完美,也不需要任何好处。但是写下一些东西很重要。 10分钟结束后,尝试选择一项可以发展为可行的内容创意的项目。如果您每个星期都能提出一个可行的想法,那您就做得很好。目的不是要每天获得大量想法;让您的大脑习惯于肮脏的创意会议。这也是您可以单独使用或与小组一起使用的一种方法,具体取决于哪种方法最适合您的组织。

2.花几个小时真正专注于一个目标。

面对现实吧,有时候我们需要大创意。在代理世界中,客户可能会发布产品,或者也许是母亲节,因此我们需要尽可能多的概念来跨行业和针对人群。当出现这些情况时,我们会花半天时间进行头脑风暴。是的,四个小时的集思广益。有许多不同的小组集体讨论技术可以实施,因此没有固定的公式,但是需要注意一些重要事项:

  • 提前准备与会者。 给参加会议的每个人做一些功课。他们应该有材料进行审查,然后才知道进入头脑风暴会议的目的是什么。并不是每个人都能很好地接受挑战并抛出很多想法。有些人需要坐下来对信息进行思考。确保每个人都有机会集思广益。
  • 每次尝试不同的技术。 没有经过实践检验的集思广益的方法。我们尝试了从“hooking”(在此团队成员可以将很多想法摆在桌面上,而其他团队成员可以从“hook”穿上他们排队的衣服,继续打造出来)“hats”以及介于两者之间的大多数事物。对我们而言,最有效的方法是拥有每次尝试新事物的自由,并专注于实现我们的目标。
  • 设定一个目标。 有人需要明确确定为什么要进行头脑风暴,结束会议需要做什么以及如何使用它。如果您不这样做,那么您只是一群人在大声喊着想法。

3.即兴。

我见过的一些最成功的想法来自我们Facebook组的评论线程中发生的对话。如果您在上下班途中看到有趣的东西(无论是文章还是地铁广告),请与您的团队分享走着瞧吧。并且不要害怕与决策者分享想法。客户从未告诉过我让我的团队停止向他们发送想法。曾经实际上,有几个客户告诉我,他们希望我们发送100个想法,而不是从我们身上什么也得不到。这些即兴的会议使创新的汁液畅通无阻,并常常在以后为更大的想法奠定基础。

我发现,当您养成头脑风暴习惯(如建议1和2)时,头脑风暴就会养成您的习惯(建议3)。

标签: 最佳实践, 内容行销, 脸书, 战略

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