九月27,2016

3种媒体上的惊人文化倡议

布莱恩·默里

喜欢的媒体 是一个了不起的工作场所。如果您不相信我,可以问问那些一直将我们评为其中一位的员工。 纽约市最好的工作场所。我们认为文化不是一个人的创造。正如Groupon创始人安德鲁·梅森(Andrew Mason)所说:“雇用伟大的人们,让他们自由地变得很棒。”这种理念极大地影响了我们的创意工作,客户服务和文化。多年来,我们引入了许多启发性和创新性的想法,但是最近我们做了三件事,并解释了它们为什么起作用。

#LikeableLibations

 

 

今年春天,我们的文化论坛推出了每周竞赛,由另一名员工负责制作招牌鸡尾酒,与公司分享。我们的员工支付了“评审费”,最终节省了现金奖。我们给“来宾酒保”设定了预算,用于购买所需的用品(有些花在高档酒水上,有些花在高档酒具上)。每种饮料的创造力,表现力和品味以1到5分进行评分,满分15分。在夏季的每个星期五,我们以集体饮料和烤面包结束本周。有什么更好的方式开始夏季的星期五?

我们向第一和第二名支付了约$ 300,而鸡尾酒书的诱杀奖则获得了第二名。

奖品
第一名:Jaime Napier
第二名:Jenn Burgess
Booby奖:Honey Comer

为什么起作用
这是一场由员工推动的竞赛(我们的团队喜欢竞争)。它允许任何人参与,并且肯定有社交联系!另外,哪支球队不喜欢优质鸡尾酒?

@LikeableSink

 

 

没有公司是完美的。没有。零。如果他们这么说,那就是在说谎。我们办公室的水槽引起了很多讨论,因为里面总是有未洗的杯子/碗/器皿。我们在团队会议上讨论了此问题,发送了不错的电子邮件,发送了严厉的电子邮件,并在上面放了一个摄像头,以防止脏盘子泛滥成灾。我们以为我们尝试了所有方法,直到有一天我们决定要挑战90天而又不留任何东西的挑战。我们称其为“#90”。我们根据“事故发生后X天”的工厂标语设置了一块白板,并将其放在水槽上。有人还创建了一个Twitter帐户,该帐户随机向员工发送推特,从精通到无意义。截至下午4:30在2016年9月21日,我们已经正式达到30天。尽管水槽中偶尔会留有盘子,但人们更有可能参与进来以防止条纹破裂。我们会在内部Facebook小组中每日发布进度更新。

为什么起作用
我之前提到我们的团队具有竞争力。我们不希望失望,如果我们有一个共同的目标,我们几乎可以做任何事情。尽管不是最严重的问题,但它为团队带来了紧迫感,并已成为每天庆祝的事情。

拼图桌

 

我们办公室的公共空间之一被称为“高层”。这是您进入时看到的第一个空间,通常用于客户头脑风暴。中间有一张大桌子,周围是几把椅子。 海梅·纳皮尔,我们的财务&文化经理提出了购买表情符号拼图并将其放在桌子上的想法。我们共享的唯一说明是:“在这里一次不要停留超过5分钟。让别人帮忙!”这个难题需要大约36个小时的实时时间才能完成,从那时起,我们作为一个团队已经完成了大约10个小时。

为什么起作用
我们在办公桌旁花费很多时间。我们还找到许多放松和分散自己注意力的方法。这个难题似乎是在分散注意力的适当数量,而不是放在首位。我们看到的另一件好事是,可能不会经常互动的其他人聚集在一起。很高兴看到新的对话开始。

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