十月9,2018

纽约广告周2018的5大要点

特蕾莎·布劳恩(Theresa Braun)

在其成立的第15年,广告周继续作为一种有用的方式来把握广告行业的现状(并猜测其未来)。 Digiday的“ In and Out”小组确实做到了这一点,事实上,它对来自Equinox,GIPHY,Gimlet Media和GE的营销人员进行了民意调查,探讨了人工智能等热门话题(技术的实际应用, gi头)和有影响力的营销人员(针对虚假的#ads的激烈反驳)对品牌宗旨的影响(“每个品牌都应该做好事,但不要让他们为糟糕的执行情况负责,” GIPHY的亚当·莱布索恩说)和Facebook(没有人拉广告) ,但所有人都担心安全漏洞和Instagram的未来)。

在今年纽约广告周的四天和290多个活动中,我们确定了一些强烈的主题,可以将其视为行业发展的风向标。

这是我们会议的前五点。

1.有影响力的营销正在发展,而不是消失。

有影响力的人的营销一直在旅途中-首先是抱负,现在是平易近人,从单向关系到现在的互动,双向对话。 BuzzFeed Delicious的创作者Vaughn Vreeland说:“特别是对于食品品牌…这是一件令人向往的事情,但我们还必须保持它的相关性……我们必须与听众建立信任关系,但要忠于我们自己。”像大多数形式的媒体一样,有影响力的人可能只会继续变异而不是消失。下一步是什么?越来越趋向于交互性,生动性以及跨渠道应用多维策略的持续趋势。

2.真实性比以往任何时候都更为重要。

温迪(Wendy's)这个品牌今年受到广泛关注,无论是来自#NuggsForCater还是其“ We Beefin?”混音带。成功的关键? “保持真实,与人交流并在旅途中获得乐趣,” Chief Concept说道&营销官Kurt Kane。正如Twitter的品牌和内容策略主管Nina Mishkin所指出的那样,Wendy能够在Spotify作为汉堡品牌上获得流行的混合带这一事实证明了其真实性。温迪完全知道自己是谁。 “它们是您想与之共进午餐的时髦品牌,”米什金(Mishkin)说。 Kane进一步扩展了品牌的人性化,“人们在推特上发布了我们的求职帮助。而我们做到了。我们作为真实的人参与,因为温迪的人是由真实的人创立的。”

3.每个品牌都需要知道它代表什么。

“ Nike和Kaepernick”一词几乎在每个人的唇上都响起。运动品牌最近的广告活动被预示为品牌明确表达其目标并愿意代表某种东西的完美典范。选择在哪里,何时以及如何站立很重要。 “我们’我们已经看到了当它出现问题时的例子’不真实,那里’这不是事实,” GE Ventures首席营销官Dara Treseder指出。 Mekanism总裁兼首席执行官杰森·哈里斯(Jason Harris)在另一届会议上也表达了同样的观点:“每个品牌都应有目标,但必须狭narrow且忠于品牌的含义,但这并不意味着品牌有权加入正在进行的每次对话。”特别是针对Z世代的营销,它不仅期望而且要求品牌对自己的信仰大声疾呼,因此,您将获得真诚的立场,绝对会获得回报。

4.不论平台如何,讲故事都是赢家。

我们进行了很多会议,重点讨论了各种营销渠道(包括Facebook)的可行性和最佳利用,我们了解到,这里有450万妈妈。 Instagram的故事-品牌展示真实性和吸引顾客的有用工具;和播客-一种功能强大的故事讲述工具,受到Marvel和Trader Joe's等品牌的拥护。但是正如科尔·汉(Cole Haan)首席营销官兼通用汽车业务发展部的戴夫·马多克斯(Dave Maddocks)所说:“我们都可以爱上交付设备。但它’仍然是关于故事的。它’s about emotion.”

5.未来属于以客户为中心的品牌。

Interbrand的全球首席执行官Charles Trevail表示:“如今,品牌是组织与其客户之间的共有资产。”在透露公司最新的“最佳全球品牌”研究的结果之前,该研究将以麦当劳和亚马逊等以客户为中心的品牌排在前10位。

在另一场会议中,星巴克忠诚度和合作伙伴关系营销副总裁Kyndra Russell提供了一个关注客户的最新例子。该品牌的社交媒体团队以激动人心的方式应对了使其南瓜香料拿铁(#PSL)带来的挑战,因此决定成立一个秘密的Facebook组织“ The Leaf Rakers Society”来庆祝其品牌爱好者。该小组为25,000名跌倒的粉丝提供了一个谈论他们所爱的地方(是的,其中包括标志性的饮料),并为星巴克提供了一种在忠实的客户中生成并支持有意义的时刻的方式(所有这些都为$ 0)。

在今年广告周的许多对话中,有一个问题是关于品牌如何在我们瞬息万变的世界中最繁荣发展的问题,就这一点而言,共识似乎是,财富将有利于大胆。我们要对Interbrand的查尔斯·特雷维尔(Charles Trevail)讲最后一句话:“我遇到了许多CEO和CMO,他们说,'我想要突破。'如今,我的问题是:您准备打破什么?”

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